2018年4月12日河北凱時尊龍實業集團商用車版塊2018年第一季度運營分析會在集團本部14樓會議室隆重舉行 。凱時尊龍實業集團董事長崔江波先生 、常務副總裁崔建業先生 、副總裁崔建磊先生 、集團管層和各分公司總經理 、副總經理共四十餘人出席了本次會議,原集團董事長崔國聯先生 、副總裁王書叢女士應邀出席了本次季度會 。
此次會議由集團總裁辦主任李喜印主持 ，會議主要內容是對2018年第一季度工作完成情況進行總結 ，就公司管理和業務運營過程中出現的問題進行協調和溝通 ，並確定公司第二季度的工作方向 。
首先 ，由市場營銷總監楊碩作集團第一季度市場營銷分析報告 ，主要從2018年第一季度銷量情況 、成交率分析 、廠家和競品政策 、國家金融政策等內容對公司發展現狀和市場行情做了詳細 、透徹的分析 ，並對公司未來經營中可能遇到的風險作了預判 。
風控中心總監溫雯作第一季度工作總結並匯報第二季度重點工作 ，主要對保有客戶數量變化 、期內期外客戶回款率變化 、減免金額 、消貸類剩餘金額 、滯納金變化以及法務工作進展情況作了匯報 ，並對第二季度運營風險 、欠款風險 、訴訟案件辦理等作了分析建議 。
財務中心總監呂運才作第一季度工作總結並匯報第二季度重點工作
，主要對資產負債變動情況
、經營指標對比分析等數據進行了匯報
，並對財務現階段存在的問題和需要注意的事項進行了分析
。
售後服務中心總監薄辰友對售後中心的部門職能進行了闡述 ，並對服務站的形象 、製度 、工作標準等進行了匯報 。
信息中心總監王偉對2018年信息化建設目標做了闡述 ，通過整合最新的移動端技術 、第三方硬件、數據可視化技術等 ，打造更快捷 、更聰明 、離客戶更近的信息係統 。為凱時尊龍集團管理思想的落地提供工具 ，為經營決策提供依據 ，推動凱時尊龍集團的數字化轉型同時也對信息化工作展望等進行了匯報 。
人資行政中心總監楊碩從員工關係、績效薪酬 、培訓 、文化建設 、內部工作規範等多個維度對工作進行了匯報 ，並對工作中存在的部分問題提出了改進建議 。
監察中心總監錢朋哲通過廉政文化宣傳、分公司管理水平巡查 、製度合規檢查等內容對監察部的工作進行了總結 ，並對客服中心的客戶滿意度信息反饋情況 ，以及400沿途救援服務工作進行了匯報 。
各分公司總經理各抒己見 ，對當前工作中存在的問題進行了反饋 ，集團領導對分公司反饋的重點問題進行了詳細了解和回複 ，並要求集團各中心要積極協調和解決分公司存在的問題 ，盡心盡力幫助和支撐一線業務的開展 。
集團常務副總裁崔建業先生要求 ，希望通過各中心總監的匯報 ，各分公司總經理要清楚認識到公司的發展方向和工作重點，要保證集團製度的落地 ，注重人才培養 ，同時要反省自身存在的問題 ，及時彌補短板 、提升自己 ，希望大家多學習 、多思考 ，都能跟上凱時尊龍的發展步伐 。
董事長強調，2018年作為集團的品牌建設年和人才儲備年 ，在品牌的建設上要將新老品牌進行融合 ，提高凱時尊龍汽車在現在區域內的影響力和商用車業內的良好口碑 ，靠服務和創新支撐我們在客戶心中的美譽度 。在人才儲備上 ，要加大各一線子公司員工的培訓 ，多組織專業競賽和團建活動 ，多維度考察 、發現人才，打破常規的用人機製 ，大膽的啟用新人 ，給集團增加新的活力 。希望大家注重學習 ，放寬視野 ，相互信任 ，隻有上下相互信任 ，才能給集團創造更多的價值和機會 。
最後 ，會議在大家的掌聲中圓滿結束 ！
分享 ：
