感悟凱時尊龍之道體驗麗江之美 ——凱時尊龍集團2018年中總結會議

2018.07.19

2018年轉眼過半，凱時尊龍集團2018年中總結會議在美麗的雲南麗江這座古樸而又神聖的古鎮順利召開。

會議議程共計三天，第一天為年中總結會議，各中心負責人及品牌店總經理對版塊負責工作作出總結；第二天為所有與會人員安排了當地特色一日遊——感受玉龍雪山的壯闊和大研古城的浪漫；第三天是自由行，讓辛苦奮戰了半年的“戰友”可以放鬆身心在這美麗的度假城市，感悟凱時尊龍之道體驗麗江之美。

董事長崔江波先生致辭

創始人崔國聯先生致辭

會議開始由凱時尊龍集團兩代領軍人物致開幕詞，董事長感謝大家上半年的辛勤奉獻及努力的工作；創始人崔國聯先生則表示除去業務層麵，他和夫人王書叢女士作為凱時尊龍這個大家庭的一家之長，一定為所有凱時尊龍的家人做好後勤保障工作，為大家保駕護航，讓家人工作無後顧之憂。

致辭結束後由各中心總監依次發言：

市場營銷中心總監：楊碩

市場營銷中心總監楊碩總結匯報分為三部分，一是各項數據完成情況分析及建議；二是上半年工作總結；三是下半年工作規劃。針對目前的國家政策及競品環境楊總指出下半年的工作重點集中在以下幾方麵：營銷網絡三級規劃連同服務網絡一同下沉；主動推出銷售政策擴大客戶基盤；各公司跨區域聯動，發揮集團化集中區域優勢；發展品係專人化、人員專業化等重點工作。

接下來是風控總監溫雯針對風控中心上半年的工作進行總結，並對下半年風控中心的考核指標、考核方向等變化做出闡述。

風控中心總監：溫雯

溫總針對上半年的風控數據、風控具體變化、上半年風控出現的問題及下半年及未來工作的計劃進行詳細匯報；溫總指出風控中心下半年的重點工作將圍繞績效指標恢複、分期類還款率指標調整、終端客戶與中介客戶區分、下沉管理權限、加強貸中“服務” 、優化法務流程這六大方麵展開；輔以新係統上線之後的智能服務相信風控工作可以更加的智能化、人性化。

風控中心之後是售後服務中心總監薄辰友做出匯報，售後服務中心作為2018年新成立的中心部門，充分響應集團致力於打造“全國最大的商用車服務商”的企業願景，狠抓售後服務，為客戶服務，讓客戶滿意。

售後服務中心總監：薄辰友

在業務口切實為客戶做好服務及支持之外，內控管理也是2018年集團緊抓的方向之一，在以上三個中心匯報之後是財務中心副總監趙芬、審計監察中心總監錢朋哲、人資行政中心總監殷琳娟做出匯報。

財務中心副總監：趙芬

審計監察中心總監：錢朋哲

人資行政中心總監：殷琳娟

以上三位負責人在對本中心上半年工作進行總結之餘，更表示要做好業務的支持工作，做好部門的協同工作。

會議第二項由各品牌店總經理做經驗分享，在市場環境、經營思路快速轉變的當下正是因為各位總經理能夠加速學習、完善自身積極配合才能將集團的思路落到實地從而推動集團的發展。

石家莊分公司總經理：田永濤

保定分公司總經理：樊建利

邯鄲分公司總經理：任楊

會議最後由常務副總裁崔建業先生和董事長崔江波先生做總結陳詞。

建業總指出在下半年我們要持續發展品牌路線，沒有品牌的公司要發展終端，已有品牌的公司要發展品牌多元化；二、下半年在發展品牌的同時要打造銷服一體的經營思路，在建設終端的同時持續打造全國最大的商用車服務商；三、銷售的同時要加大風險控製的力度，在下半年從月度績效考核、年度目標責任書、日常工作考核等多個維度加大風控考核，讓公司良性運轉。

董事長在講話中指出，在2018年國家整體經濟環境下行的壓力下，凱時尊龍在惡劣的環境中可以逆流而上得益於凱時尊龍所有同仁的努力向在座的各位表示感謝，同時對與會高管提出要求，要求管層要居安思危，結合國家大環境做好應對策略，並感恩平台珍惜平台給予的機會，望大家精誠協作再創佳績！最後希望大家放鬆身心感受麗江美景。